CAF BU - FU alignment

這一場演講是說企業中的BU與FU的角色如何扮演，演講的內容相當深奧，大部分都是黑帶以及大主管來聽，所以我只能盡量將我所得到的最重點內容整理出來。

CAF stand for Change Acceleration Framework
主要是如何制定策略的一種方法
CAF包涵了五個部份

1. confront reality (bottom-up)
2. define the winning future (top-down no demecrocy)
3. design the change plan
4. execute and adapt change campaigns
5. disengage and follow up


首先，每個人都必須要先對自己問下列問題

* Who am I
* What is CAF for me
* Why do I care
* What can I do to add values
* How to do

先瞭解自己對公司的定位，再來訂定下一步該如何進行

每一個企業都會有這樣的問題，就是CEO所制定的目標與Manager所想像的目標，於基層員工所要執行的目標皆會有所不同，以下列這張圖來解釋


這張圖不確定是百分百正確，因為是憑很亂的筆記計路下來的

這張圖為Service Model Framework，是說明一個Business unit的運作方式

圖正中間：每個business需要對自己offer出自己的價值在哪裡，想要做到哪些目標
圖右邊：下一步就是BU跟BU之間的關係，連結與互動，每個BU內的子部門的分工，
圖右下：而這一些訊息的傳遞與每個子部門的工作，都是需要cost的，當有了計價的標準，那就要對這些服務或是產品提出chagrge
圖左邊：在我們這個部門的核心能力為何，跟其他企業公司的策略是如何作聯盟的，如何制定互動的方式
圖左下：這一些基礎建設將對公司造成成本的提昇，那麼就產生了所謂的cost structure
因此最後再由數字化的財務分析，來分析這個business所提供的價值，是否可以幫公司賺錢